关键词：打造优秀的企业文化-企业文化落地方法-优秀企业文化案例-如何打造优秀企业文化

打造优秀企业文化的方法1

这些年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经受到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察，联合撰写了一份报告，他们发现，世界500强企业胜出其他公司的根本原因，就在于这些企业善于给他们的企业文化注入活力。凭借优秀的企业文化，这些一流的企业得以长年不衰。更有学者预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

　　职业经理人在做企业管理时，应重点考虑如何真正构建起具有生命力的企业文化。大量成功企业的案例表明，优秀的企业文化应具备两个因素：一是以人为本，二是以绩效为导向。只有将这两个要素贯穿于企业管理活动的始终，企业文化才能从“虚无缥缈”的价值观层面回归到员工的职业行为中。那么，如何理解优秀企业文化的这两个因素呢?

打造优秀的企业文化-企业文化落地方法-优秀企业文化案例-如何打造优秀企业文化

1、优秀企业文化的第一个特征是“以人为本”

　　“以人为本”首先关注的是以什么样的“人”为本。这里的人应该是和企业理念一致，能够支持企业未来发展的员工，而不是照单全收的所有员工。“以人为本”应该建立在对员工差别化管理的基础之上。在企业中，如果高层领导想进行变革，想提高员工的积极性和工作效率，但是却被泛泛而谈的“以人为本”意识捆住了手脚，迟迟不敢决策，最终就会导致无差别管理，挫伤优秀员工的积极性，造成更多的不公平，实际上也就没有真正做到“以人为本”。

　　每个企业对于“以人为本”可能都有不同的理解。例如，杰克.韦尔奇认为，以人为本的理念应该包括四个方面：第一，注重员工招聘;第二，重视员工培训;第三，区别对待员工，实行有差别的管理政策;第四，善待员工。

2、优秀企业文化的第二个特征是以绩效为导向

　　曾经有这样一个大型民营企业。由于企业领导层精明的眼光，加上良好的的外部环境，企业在过去几年中发展迅速，未来前景堪称良好。但是，在企业高速发展下却隐藏着种种危机。由于领导层的原因，企业过去奉行的事一种“和谐”文化，这确实为企业培养出了一批忠诚度较高的'老员工，同时也很容易被新进员工接受，但是这种过度“和谐”也造就了企业内部的不负责任的风气，甚至工作上出现了问题也听之任之，奖惩措施不完善。渐渐地，企业各职能部门的最终责任都落到了总裁身上，这对领导层的精力带来了极大的挑战，企业的决策风险也日益加大。究其原因，还是企业内部没有建立以绩效为导向的文化和制度化管理体系。

　　建立和落实以绩效为导向的企业文化，应该注意以下方面：

　　第一，高层管理人员应该以身作则并且深度参与。

　　第二，任务分配对于员工发展和企业的业绩表现至关重要。

　　第三，建立有洞察力且观察细微的全面评估体系。

　　第四，奖惩结果要根据表现拉开差距。

　　第五，根据优胜劣汰原则作出果断的管理决策。