从品牌网站建设到网络营销策划,从策略到执行的一站式服务
日期:2021-07-10 08:09:37 浏览:1024
工作会很难推进。领导们带头支持,员工的参与度和积极性才会高。 接下来就是要确定内刊的定位、名字、基本框架。内刊往往被赋予很多期望,似乎应该无所不能。实际上,内刊和其他读物 一样,受众有范围,内容有限制,功能有边界,不能包罗万象。所以刚开始创刊时,一定要明确定位,有简单直接的基本诉 求就好。 基础框架包括,内刊形式,栏目设定。内刊形式可分多种,可以是简报,彩报,杂志,专题刊物,电子期刊等。这个要根据 公司实际情况来决定,如果现有编辑人员内部资源充足,可以考虑直接做杂志。如果需要一个循序渐进的过程,可以先从报 纸开始,尝试着做几期后,再调整。 宣传造势,稿件征集。办内刊,关键的是手里要有优质的稿子。要在公司网站,公告栏,文化墙等所有的公众平台进行宣传 造势,发动所有员工参与其中。或者借助部门领导的力量,鼓励员工踊跃投稿。运作企业内刊的八大空间——(下)
上期讲了部分的运作企业内刊的部分空间,这期延续上期来讲讲剩下的空间 外延空间 一个企业要与所在的行业同步,不仅仅需要关注自身,同时还需要将一些触角触及到企业以外,企